Как Лукашенко создал свое "Сколково"

Инновационный город, о котором в России только говорят, в Беларуси успешно развивается уже пятый год. "Труд" съездил туда и узнал, как Батьке удалось, не потратив ни копейки, превратить страну в одну из мировых держав в сфере IT.
Республика совершила огромный прорыв всего за пять лет. Белорусы отменили налоги для резидентов своего инновационного парка и этим остановили отток специалистов за рубеж, обеспечив им привлекательные зарплаты и уверенность в завтрашнем дне.
За три года действия особого правового режима ежегодный экспорт страны в отрасли IT увеличился с 10 до 140 млн долларов. Для сравнения: это больше, чем в прошлом году заработали отрасли связи, строительства и страхования в Беларуси вместе взятые.
Инновации на окраине
Центр высоких технологий в Беларуси позиционируется совсем не так активно, как российское "Сколково". Как выяснил корреспондент "Труда", некоторые жители Минска не знают, чем занимаются за инновационным забором.
"Знаем, что есть такой парк высоких технологий, а чем именно там занимаются - бог его знает, - рассказал Михаил, житель района Уручье, где и находится парк. - В газетах про него не пишут, по телевизору не говорят".
В главном здании парка ничего примечательного нет: серая десятиэтажная коробка, стоящая буквально в чистом поле (ну прямо как будущее "Сколково").
"О создании технопарка стали задумываться в 2004 году", - вспоминает замдиректора парка высоких технологий Александр Мартинкевич. В то время в республике ежегодно выпускалось около 4 тысяч программистов. После окончания вуза они буквально факультетами уезжали в Германию и США - манили высокие зарплаты. В 2005 году президент России Владимир Путин объявил о создании технопарков в семи регионах России. "Стало понятно, что если у соседей появятся технопарки, белорусские компании и специалисты отправятся туда", - объясняет Мартинкевич.
Рабочая группа по созданию Иннограда, состоящая из представителей администрации президента, компаний и общественности, проанализировала весь международный опыт. Пример решили брать с Индии, Сингапура, Ирландии, Израиля, Финляндии. От каждого технопарка, страны, законодательства были взяты наиболее прогрессивные меры поддержки.
Не вложив бюджетной копейки
Осенью 2005 года Александр Лукашенко принял декрет о создании парка высоких технологий. Ход был хитрым и на редкость продуманным. Резидентов технопарка освободили от уплаты практически всех налогов, а на сам проект не потратили ни копейки бюджетных средств. Вкладывать, как в "Сколково", сотни миллионов долларов у руководства республики не было ни возможности, ни желания.
Под технопарк просто отдали полсотни гектаров земли и заброшенный недострой. Ремонт разместившиеся в нем компании-резиденты делали за свой счет.
Белорусы поступили дальновидно: вместо того чтобы "бежать во все стороны", начали развивать одно направление, в котором у республики были конкурентные преимущества. Традиции в сфере IT были заложены еще во времена Советского Союза. Около 60% компьютеров и программного обеспечения СССР обеспечивала Беларусь.
По словам Мартинкевича, в 2005 году в Беларуси никто не представлял ни что такое технопарк, ни что такое IT-кластер. "Мы надеялись, что если созданы благоприятные условия, это должно выстрелить", - вспоминает он. По его мнению, технопарку повезло, что над ним не было никакого довлеющего органа.
"Проект не погиб в бюрократических передрягах, потому что администрация технопарка не подчиняется ни министерству, ни департаменту, - объясняет Мартинкевич. - За директором сохранены права помощника президента страны, поэтому подчинение происходит напрямую Лукашенко".
Заграница им не поможет
В парке высоких технологий первые резиденты появились в 2006 году. "Об успехе затеи стало отчетливо ясно в 2007–2008 годах, - оглядывается в прошлое Мартинкевич. - В технопарке в то время ежедневно создавалось по шесть-семь рабочих мест". Ежегодно экспорт рос в три раза, в минувший кризисный год рост упал до двух с половиной раз.
Сейчас Украина, Азербайджан и Казахстан пытаются сделать кальку с белорусского технопарка. По мнению Мартинкевича, чтобы создать успешный инновационный проект, не обязательно привлекать иностранных специалистов, как это делают, например, в российском иннограде "Сколково".
"Мы сами ездили и в китайский технопарк, и в финский технополис", - делится Мартинкевич. Однако делать все надо самим, уверен он. "Тут все дело в специфике страны, - объясняет специалист. - Не думаю, что иностранцы знают ее лучше нас и эффективнее смогут ее реализовать".
Чтоб ты жил на одну зарплату
25-летний Евгений Гирин - типичный айтишник: чуть полноватый, смущающийся парень в очках. В компанию "Системные технологии" попал три года назад по распределению из вуза, как и многие другие сотрудники.
Евгений трудится в должности старшего специалиста, отвечает за программное обеспечение одного из крупных банков Беларуси. Получает порядка тысячи долларов в месяц и ни на что не жалуется. "Денег хватает и на то, чтобы погулять, и на съемную квартиру", - рассказал Евгений корреспонденту "Труда". Зарплаты у сотрудников IT-компаний для Беларуси очень солидные - в среднем 1100 долларов. Выше по стране нет нигде: средний заработок - 300–350 долларов. Всего в технопарке работают 8 тысяч человек. Проблему с оттоком специалистов решить удалось.
Специалистов сдаем в аренду по всему свету
В технопарке действуют две модели развития: продуктовая и аутсорсинговая. По первой компании разрабатывают софт для всего подряд.
"Прикладные системы", например, создают программное обеспечение для специального оборудования, которое осуществляет газоанализ выхлопных газов автомобилей. С помощью него тестируются автомобили знаменитых немецких марок.
Компания "НТлаб" два года назад разработала навигатор, который в России пока только пытаются сделать. Он поддерживает одновременно GPS, "Глонасс" и Galileo, обеспечивая повышение точности координат и большую устойчивость к помехам. Компания Epam делает городской портал для американского Лас-Вегаса.
Также резиденты технопарка "сдают в аренду" другим компаниям выделенные команды своих разработчиков. Например, программисты Sam solutions трудятся как удаленный IT-офис японской Fujitsu, они разработали для этой компании решения для документооборота.
Перебежчики из России
Резидент технопарка компания "Синезис" родом из России.
Молодые и амбициозные москвичи работали в Москве, но в 2004 году перевели компанию в Минск. Денис Мишин и Александр Шатров разрабатывают цифровые телевизионные приемники и системы интеллектуального видеонаблюдения. "Мы единственные в мире, у кого есть сертификационные тесты МВД Великобритании, - делится замдиректора компании Александр Шатров. - У нас самый высокий уровень в категории видеонаблюдения, реализованного в самой камере, среди разработчиков планеты".
Получившая признание британцев камера не посылает данные на сервер, а анализирует видеопоток сама. В ней заложена программа, создающая определенные разрешенные и запрещенные сценарии поведения людей. Если совершаются какие-то противоправные действия, подается сигнал, который обрабатывается оперативными службами. Следящему за трансляцией с камеры теперь не нужно неотрывно наблюдать за происходящим на экране.
Умная видеокамера подойдет для защиты железнодорожных путей или государственных границ. Сейчас она проходит опытную эксплуатацию в Южной Америке, Израиле, Великобритании и России.
По Москве бизнесмены совсем не скучают. Говорят, что уехали из-за вечных пробок. "Да и с рабочей силой здесь проще, ведь в Москве инженеры из-за денег уходят в торговлю", - сетует Мишин. Сейчас в компании у них работает 136 человек.
"Быть резидентами технопарка удобно, - делится Шатров. - В странах СНГ система налогообложения много накручивает на зарплату человека, а это основной расход". Их компания чиста перед законом. "На Украине и в России все что-то всегда пытаются обойти, - объясняет Шатров. - Украинские IT-компании, например, поступают так: в штате у них бухгалтер, завхоз и директор, а тысяча сотрудников работают как индивидуальные предприниматели".
Радужные перспективы
Сегодня перспективы технопарка напрямую упираются в кадровый вопрос. Спрос на айтишников растет, а идут на эти специальности неохотно - как и в России, юрфак и международные отношения намного популярнее. "Мы работаем со средней школой, возрождаем профориентацию", - рассказывает Мартинкевич.
В целом руководство Инноцентра на будущее смотрит с оптимизмом. "Планируем к 2015 году увеличить экспорт от IT-сферы до 600, а то и 800 млн. долларов в год", - говорит он. Скоро начнется строительство здания бизнес-инкубатора и пяти жилых пятиэтажных домов. Также есть намерение построить учебный центр для переподготовки кадров с базовым техническим образованием, повышения квалификации трудящихся в технопарке программистов. "Кафешку еще хотим прикольную сделать, молодежную такую", - делится планами на будущее Мартинкевич. Главная заслуга Иннопарка - Беларусь смогла выйти на третье место по доходам от экспорта IT-услуг на душу населения, уступив лишь Индии и Чехии.
Владимир Жарихин: "Парк есть, а высоких технологий нет"
Модель экономики, заданная президентом Александром Лукашенко, изживает себя и может столкнуться с трудностями. Об этом "Труду" рассказал заместитель директора Института стран СНГ Владимир Жарихин.
- Владимир Леонидович, велико ли влияние Минского парка высоких технологий на экономику республики?
- О конкретных высоких технологиях особо ничего не слышно. Парк есть, а технологий нет. Примерно такая же ситуация, как и с нашим "Роснано". Какого-то влияния незаметно, это, скорее, очередное агитационное явление, нежели реальное явление белорусской экономики.
- Какие трудности есть сейчас у белорусской экономики?
- Та модель, которую построил Лукашенко, может работать лишь при подпитке извне. В данном случае - России. Как только подпитка стала уменьшаться, в белорусской экономике начали возникать системные сложности. Модель надо менять, но надо понимать, что экономическая модель очень тесно завязана на политическую. Тогда может не найтись место Лукашенко, он это понимает.
- В чем именно заключается эта экономическая модель?
- Она зависит от цен на энергоресурсы. Беларусь их получает по российским ценам. А свои ресурсы продает в Россию по вполне мировым. Чтобы там ни говорили про низкие цены на белорусские товары, но они меньше не в разы, как цены на российские энергоресурсы. Они, может, на 10% ниже, чем на аналогичные товары не белорусского производства. Вообще, у экономики Беларуси сложная перспектива. В отличие от российской, основанной на рыночных принципах, она построена на планово-социалистических.
- Какое в итоге будущее у белорусской экономики?
- Экономическую модель Александру Лукашенко, безусловно, придется менять. Необходимо найти деньги для модернизации промышленности, которая уже вырабатывает свой ресурс, оставшийся со времен Советского Союза. Вообще каждая страна должна найти свою нишу в мировом разделении труда. Беларусь нашла ее в ориентации на огромный российский рынок.
Эта модель постепенно себя исчерпала, в том числе и за счет конкуренции с дружественным Беларуси Китаем. Своими не очень качественными, но при этом недорогими товарами он вытесняет Беларусь с российского рынка. И в будущем Минску придется решать эту проблему.
Технопарк
4 года назад в технопарк пришли первые резиденты
88 компаний входят в состав белорусского технопарка
1100 долларов - средняя зарплата программиста
8000 - число сотрудников парка
Труд-7